合作流程
先明确范围，
再组织交付。
一门课程与一场大型赛事，需要不同的资源配置；都需要明确需求、约定职责和可执行的交付计划。
从需求到交付
四个步骤，让合作进入执行。
- 01
说明需求
告诉我们参与人群、项目地点、想法与预计时间，选择单项服务或整体项目。
明确的项目需求 - 02
确定范围
共同确定交付内容、语言、内容使用、资源、双方职责与商务条件。
双方约定的范围与交付计划 - 03
准备与试点
开发内容、组织资源，并在适合的项目中通过试点检验执行方式。
准备就绪的项目 - 04
交付与复盘
执行约定工作，对照需求回顾交付，确定后续改进、复用或拓展。
交付成果与下一步
启动前共同确定
决定项目如何执行的关键内容。
- 01人群、地点与教育或商业目标
- 02单项服务或整体项目
- 03交付内容、语言与内容使用方式
- 04人员、场地、器材与材料
- 05双方职责、时间与商务条件
- 06回顾节点与完成标准
你的下一个项目
从一个想法，
走向明确的交付。
告诉我们你希望在哪里、与谁一起、实现什么。我们共同确定工作范围。
发起项目沟通